現象：  
　1、 只在軟件上做文章，上級狠抓我就動，上級不抓我就松。質量體系不能正常運轉。  
　2、 質量體系各個環節運轉不平衡，只有幾個環節運轉，實際也是很難正常運轉，因為環節之間有互補性。  
　3、 評審只偏重于設計及不合格的控制上，對其它也應進行評審的環節，不進行評審。  
　4、 只進行靜態運轉，圖一勞永逸，不能適應外界形勢的變化，因而收效不大。  

　原因： 
　被動貫標，領導層抓而不緊。有畏難情緒，怕"花錢"，怕影響"生產任務"，考慮近期行為多于長遠發展。 

 
　解決途徑： 
　   首先在主導思想上要變被動貫標為主動貫標。下定決心，成為質量效益型企業。實施ISO9001時，做到組織機構落實，項目落實，人員落實，資源落實，進度落實。加強督促檢查，廠級辦公會議上，至少每月應進行一次進展情況審議。

        對運轉過程中存在的問題要組織力量扎扎實實地逐個予以解決。要獎勵先進，幫助后進，對按兵不動者，可酌情予以行政處分。因為，運轉本身就是一大系統工程，任何一個環節失控，就會影響到整個體系的運轉。要充分調動全廠職工的積極性，激勵他們積極投入質量體系的運行中來，當家作主人，才能確保質量體系有旺盛的生命力。

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