培訓目標（收益）：

     如何準確的確定一個新產品的耗用工時，使其投產過程中的浪費最小？

     如何計算人力和設備的需求數量，使人員安排和設備利用更加合理？

1.如何系統評價工人操作方法的優劣，使操作中的不良更少？

2.如何進行生產現場損失的分析與管理？

3.如何改善動作，使之更加高效、快捷？

4.如何發現并改善生產過程中的隱性浪費？

這些與企業生產力的提高息息相關的問題，都屬于IE（工業工程）所研究的范疇。如果你想了解這些經常遇到的問題如何解決嗎？那么，我們的課程必定會給你一個滿意的回答。

參與對象：IE技術員、工程人員、生產工程人員、基層現場管理干部

課程大綱：

第一部分：為什么日本的本田和日產在美國取得成功？　

　       1.日本比美國更重視IE

　 2.為日本的效率比美國更高

　       3.提高效率降低成本利器---工業工程(IE)

　       4.IE的概念 、特點、目標、意識等

第二部分：如何驗證方法研究效果—作業測定

　       1.標準工時

　       2.秒表時間研究

　3.評比（正常速度、影響因素、方法等）

　       4.工作抽樣

　       5.預定動作時間標準（MTM、MODAPTS、WF）

　       6.時間研究應用案例介紹

第三部分：如何研究和分析問題—方法研究

　1.程序分析

　       2.工藝程序圖、流程程序圖、線路圖的原理和方法

　       3.案例說明、應用和練習

　       4.作業分析

　       5.人機作業圖、聯合作業圖、雙手作業圖等的原理和方法

　6.案例說明、應用和練習

　       7.動作分析

　       8.18種基本動素

　9.動作三要素與動作經濟四項基本原則

　       10.動作經濟原則應用實例介紹

第四部分: 企業如何做到生產線平衡Line balancing

　      1.流程經濟原則

　      2.生產線平衡（Line balancing ）的計算

　      3.生產線效率的計算

　      4.案例分析討論

第五部分：提高時間利用率的有效方法 —稼動分析

　      1.時間被“賊”偷了

　      2.“賊”是各種各樣的

　      3.時間損耗分類

　      4.稼動率和能率

　      5.稼動分析步驟

　      6.實際案例討論分析