培訓對象： 運作經理、設備經理、工程經理、生產經理、維修主管、設備維修工程師等各相關部門經理和主管等；

課程目標：

      通過培訓，學員應掌握以下知識和能力：

      理解設備維修和管理的理念，建立設備壽命周期管理思想，從而能通過計劃、組織、指揮、協調、控制等行動，科學開展設備綜合管理。

      掌握評價和衡量設備管理的指標體系，培養分析設備運行指標的能力，具備改善設備運行狀態的正確思路。

      了解現代設備的維修方法，根據自己企業的狀態和特點，選擇和創造符合企業需要的設備維修模式，提升企業的設備維修水平。

      掌握預防維修的管理方法，通過相關部門和人員的配合，建立綜合的設備管理體系。

學會潤滑管理和現代故障監測和診斷的知識和方法，提高設備管理的技能和水平，從而減少浪費，達成減低成本和提高效益目的。

      學習設備計劃保養的方法，掌握設備保養事前/事中/事后的管理手段，提升計劃保養的能力。

課程內容：

      一、設備管理概述

              設備管理的定義

              設備管理的一般概念

              設備管理工作的認識誤區

    二 、設備管理理念指標體系

            設備的綜合管理

            設備的前期管理

            設備的后期管理

            設備維修的組織形式

            設備的更新和技術改造

            衡量設備狀態的指標體系

            指標體系案例和改善

     三、設備維修方法

           設備維修的發展階段

           設備維修的理念：解決問題的方法

           從預知維修到狀態維修

           以利用率為中心的維修

           全面計劃質量維修

           適應性維修

           可靠性維修

           風險維修

    四 、預防維修管理

          設備零故障預防模式的基本概念

          建立設備零故障預防維修管理模式

          建立設備點檢定修制度

          開展以提高設備綜合效率的TPM活動

          TPM活動案例

    五、設備潤滑管理

          潤滑系統的概念分類

          潤滑系統的設計

          潤滑系統的選擇原則

          潤滑管理的目的和任務

          潤滑注油標準的制定

          教育和任務分擔

          目視化管理

          案例分析

    六、現代故障監測和診斷

          設備診斷的定義

          設備的狀態監測和診斷技術

          設備故障診斷技術的分類

          現代故障監測診斷技術手段

   七、設備的計劃保養

         設備計劃保養的計劃安排

         進度安排

         進度跟蹤及總結

         設備保養的關鍵路徑及效率提升

         案例分析

   八 、設備的管理策略

         建立旨在減低設備維修的總成本的設備策略

         設備改善的策略工具

         案例分析

   九、設備人才的培養