LCC（產品生命周期成本）：Life Cycle Cost是指產品從開始醞釀，經過論證、研究、設計、生產、使用一直到最后報廢的整個生命周期內所耗費的研究開發設計費用、生產費用、使用和保障費用及最后廢棄處理費用的總和。----【智天下管理顧問】

一、　LCC生命周期成本構成

1.1　招投標成本：是指項目產品前期市場調研及招投標期間所發生的費用。

1.2　研發成本：是指項目產品在批量生產前所發生的研發費用。

1.3　制造成本：是指項目產品在量產制造過程中所發生的費用。

1.4　預防性維護（PM）成本：指項目產品在整個壽命周期內，按計劃進行對產品進行維護保養的費用。

1.5　糾正性維修（CM）成本：指項目產品在整個壽命周期內，對發生故障的產品進行修理或更換零件所需花費的費用。

1.6　處置/回收成本：統計報廢處理發生的費用。

二、LCC的分類

2.1　招投標成本：包括市場調研差旅費、市場調研招待費、招投標費、資料費、勞務費及相關人員工資福利費。

2.2　研發成本：包括研發調研費（包含差旅費）、專用工裝費、產品試驗費、樣件材料費、樣件加工費、委外設計費、設備購置及調試費、設備折舊費、無形資產攤銷費、設計人員工資福利費等。

2.3　制造成本：包括直接材料、直接人工、間接制造費用等。

2.4　預防性維護（PM）成本：是用戶使用產品期間對產品進行定期維護保養所需的材料費、人工費等。

2.5　糾正性維修（CM）成本：是用戶使用產品期間對發生故障的產品進行修理或更換零件所需花費的費用，包括質保期內進行修理或更換零件所需的運輸費、材料費、工時費、差旅費、勞務費等。

2.6　處置/回收成本：統計報廢處理發生的費用。

三、LCC的預算

每年年底財務部根據公司當年成本統計數據的情況結合下一年度成本核算，需編制下一年度的“成本管理計劃”，經總經理批準后下發相關部門予以實施。必要時，成本管理計劃分解至各部門。

四、LCC的統計

4.1　營銷部負責按月提供新項目產品研發之前所發生的招投標成本明細資料，于次月5日前提交財務部，財務部根據明細配比金額填制《×××項目產品招投標成本統計表》。

4.2　技術部負責按月提供新項目產品批量生產前所發生的研發成本明細資料，于次月5日前提交財務部，財務部根據明細配比金額填制《×××項目產品設計研發成本統計表》。

4.3　制造部負責按月提供新項目產品批量生產后（以產品通過顧客的首件鑒定為節點）所發生的制造成本明細資料，財務部根據明細配比金額填制《×××項目產品制造成本統計表》。

4.4　營銷部負責按月產品糾正性維修（CM）成本的統計，財務部根據明細配比金額填制《×××項目產品糾正性維修（CM）成本統計表》。

4.5　當客戶有要求時，技術部配合用戶策劃好特定的產品預防性維護（CM）活動，完成《全壽命周期維護成本分析報告》提交給客戶。

4.6　財務部負責各部門LCC統計數據的匯總，形成《項目產品LCC生命周期成本分析報告》。

4.7　LCC成本明細歸集內容及報送部門詳見本程序附錄：《LCC成本歸集范圍明細》。

五、LCC分析、評價

5.1　進行早期評價，評價雖然可以應用在壽命周期的各個階段，但越早進入，收效會越大。早期的評價及時反饋相關部門，以求生命周期費用最小。LCC分析可用在生命周期各階段，對現有產品的分析尤為必要，它可為新研制產品分析及改進提供各種信息。當產品投入使用后，LCC評價用于更新、技術改造、淘汰等的決策，可得到效益最優的措施方案。

5.2　當客戶有要求需要對特定的產品提報產品使用壽命期內預計的運營費及維護費測算和產品全壽命周期維護成本時，由技術部完成《全壽命周期維護成本分析報告》提交給客戶。

5.3　財務部分析在壽命周期內，各個階段成本在總費用中的比重和影響大小、必要時財務部組織公司相關部門進行典型事件分析，分析影響成本的關鍵區域和主要因素，并提出改進措施，形成“LCC成本分析報告”，并向公司其他相關部門特別是技術部傳達，以用于新產品的開發，達到LCC最小。

5.4　各相關部門根據財務部的分析評價報告，分析本部門統計費用的構成、查找原因、采取措施、把成本控制在合理范圍內。

《LCC成本歸集范圍明細》