一、班組長現場管理的六大任務
一般而言，現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等，概括為以下六大任務。 1、人員激勵 提升人員的向心力，維持高昂的士氣。 2、作業控制 制訂完善的工作計劃，執行良好的工作方法。 3、質量控制 控制工作質量，執行自主品質保證標準，以達到零缺陷要求。 4、設備維護 正確地操作設備，維持生產作業零故障。 5、安全運行 采取必要措施，保證人員、產品的安全。 6、成本控制 節約物料，杜絕浪費，降低成本。 要點提示 現場是企業從事生產、銷售及研發等生產增值活動的場所。 現場管理，是指為了有效地實現企業的經營目標，對生產過程諸要素進行合理配置和優化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質量優良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。 二、班組長現場管理的職責 1、生產控制 （1）執行每月生產計劃 ①安排作業人員，使生產流暢。 ②訓練及協助作業人員的工作。 （2）準備每日的生產活動 ①點檢機器設備、工具、零件和材料。 ②執行主管所交付的工作任務。 ③啟動機器并確認其能運作正常。 （3）跟催作業 ①調查出現異常的原因。 ②向主管報告。 ③采取臨時措施。 ④設計永久對策。 ⑤依指示協助主管。 （4）作業完成后的工作 ①準備下一班工作。如發現異常，要通知下一班人員。 ②確認所管轄區域內的每一個開關均在“關閉”狀態下。 ③準備班組日報表。 （5）處理停線事務 ①調查外部停線事件。 ②調查內部停線事件。 ③確定原因及采取對策。 （6）準備新產品導入生產線
