企業的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環節。成本分配解決如

何歸集、分配產品或服務的成本問題，其核心內容是成本核算；成本控制所面臨的問題是如何使企業達到成本最小化，包括企業所做出的一切降低成本的努力。

企業成本模式與競爭優勢：

理解成本的構成及與自身工作的關系

選擇有利于成本控制的成本計算方法

通過成本分析有效控制成本

結合企業自身情況，找到成本控制關鍵點

成本分配

成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯合成本分配到不同的部門、工序或產品中。成本分配包括以下基本步驟：

1、確定成本對象。企業必須確定向什么部門、產成品或工序分配成本。成本對象常常是企業中的分部。如果企業中的一個分部被授予一些決策權，并成為成本對象，那么會計系統將對該分部進行業績評價。

2、歸集共同成本并分配到成本對象中。

3、選擇成本分配基礎。成本分配基礎是與將要分配計人成本對象的共同成本有關的作業指標。共同成本通常是通過成本分配基礎分配計入成本對象。成本分配基礎能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。

成本控制

成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業績和效果，以提高工作效率，實現乃至超過預期的成本限額。

1.成本控制管理的原則

·競爭是成本控制的基準。

·全員全過程控制。

·以企業價值最大化為最終目標。

·精細管理，從細節人手。

·整合優化內外部資源。

2.企業實施成本控制管理的作用

·成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑，直接服務于企業目

·成本控制管理是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障。

·成本控制管理是企業發展的基礎。