1.貫徹經營理念：
如何破解企業家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。
2.看清經營實際狀況：
如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志
3.量化授權：
推行阿米巴必須面對經營權下放的問題，如何開展量化的經營授權，預防風險
4.獨立核算：
生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易，財務、行政人事、信息等如何開展
5.內部定價：
企業內各部門之間的定價非常關鍵，如何確定大家都能接受的交易價格
6.推到“部門墻”：
經營組織細分后，如何避免大家的“各自為政”，服從公司整體利益
7.應對市場變化的靈活組織：
企業的組織結構要求能夠靈活應對市場變化，如何實現
8.經營原則貫徹：
“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則老總遵守起來比較容易，如何全員貫徹
9.培養經營人才：
優秀企業的核心秘密，如何快速培養出一批“與企業家理念一致的人才”
10.循環改善：
日企的經營精髓就濃縮在“循環改善”這四個字上，中國企業如何實現
