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  • 品管圈(QCC質量趣聞,幾代人一直在努力

    時間:2017-09-16 20:11:48來源:智天下顧問點擊:726

    請君跳傘
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      這是一個發生在第二次世界大戰中期,美國空軍和降落傘制造商之間的真實故事。在當時,降落傘的安全度不夠完美,即使經過廠商努力的改善,使得降落傘制造商生產的降落傘的良品率已經達到了99.9%,應該說這個良品率即使現在許多企業也很難達到。但是美國空軍卻對此公司說不。他們要求所交降落傘的良品率必須達到100%。于是降落傘制造商的總經理便專程去飛行大隊商討此事,看是否能夠降低這個水準?因為廠商認為,能夠達到這個程度已接近完美了,沒有什么必要再改。當然美國空軍一口回絕,因為品質沒有折扣。

      后來,軍方要求改變了檢查品質的方法。那就是從廠商前一周交貨的降落傘中,隨機挑出一個,讓廠商負責人裝備上身后,親自從飛行中的機身跳下。這個方法實施后,不良率立刻變成零。



     

    如此“示范”
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      日本旅館業的服務質量在世界上都享有盛名。秘密何在?答案很簡單,那就是絕對優質的服務質量。服務也是一種商品,日本人制造這種商品的精神不能不讓我們折服。在日本,酒店不論大小,不論是否星級,其旅館設施的清潔程度據說都讓我們中國人為之咋舌。故事里面談道,日本的酒店領班在為職員作服務示范時,通常會在清潔馬桶之后當場舀一勺馬桶內的自來水喝下去,讓所有職員把優質服務的理念烙在心里。這并不是表演和作秀,而是視質量為生命的專業精神的體現,是一種一絲不茍恪守商道的使命感的自然流露。



     

    “橋”的故事
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      去過蘭州的人,總會去中山橋轉一轉。中山橋最初叫“黃河鐵橋”,是九曲黃河上最早的一座真正意義上的橋梁,有“天下黃河第一橋”之稱。黃河鐵橋在1906年由德國泰來洋行承建,于1909年建成。合同規定,鐵橋自完工之日起保固80年。1949年,在解放蘭州的戰役中,鐵橋橋面木板被焚,桿件及縱梁被槍彈打得通紅,但橋身卻安穩如常。1989年,距離鐵橋建成整整80年的時候,德國有關方面專程來蘭州對黃河鐵橋進行檢查,并對鐵橋提出加固建議,同時申明合同到期。如今的中山橋經過全面維修,更加美觀和堅固。同年,黃河鐵橋被列為市級文物保護單位,1992年,在首屆絲綢之路藝術節期間,蘭州市政府在橋頭豎牌第一次將橋作“中國對外開放的象征”。

      當知道這段歷史的時候,在我們贊嘆跨越奔騰黃河水的中山橋壯觀的同時,總會稱贊承建這座鐵橋的德國公司。在做出承諾之后,要不要去遵守?怎么樣去遵守?德國人的所作所為給了我們很好的答案。是他們的嚴謹和責任心造就了一座在經過風雨動蕩、戰爭四起的年代后仍然屹立不倒的雄偉大橋。德國的這家公司只做了他們責任之內的事情,卻獲得了很多人的好評,因為他們將承諾兌現:他們造的橋,跟蹤服務也跨越80年的歲月。



     

    一塊海綿引來“奇恥大辱”
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      1995年,格力董事長朱江洪到意大利考察,遇到一個客戶抱怨格力空調噪音大,要退機。打開一看,原來是空調外殼里的一塊小海綿沒有貼好。這個由于工人操作不嚴謹而引發的質量事件,讓朱江洪感覺遭受了“奇恥大辱”。盡管當時空調可以說是供不應求,他還是下令開始整頓質量。也正是這一塊小海綿帶來的“奇恥大辱”,使格力人萌發了“狠抓質量,打造精品”的念頭。

      自此,格力人開始像修煉生命一樣修煉質量。為了控制零部件的產品質量,格力建立了行業獨一無二的零部件篩選分廠,這個分廠對進廠的每一個零配件都要質量“過濾”,連最小的電容都不漏過。為此,格力還成立了“質量憲兵隊”,由公司董事長朱江洪親自擔任憲兵隊隊長,專門監督檢查各環節中的質量問題。朱江洪要求質控部對于質量不合格的空調產品用大錘砸爛,他把一柄大錘掛在質控部門口,以示警醒和提升產品質量的決心。“要讓消費者覺得買格力的產品就是買放心、買舒心。交到消費者手里的產品一定是百分之百放心的產品,我們絕不能把消費者當實驗品!”這是經常掛在朱江洪嘴邊的一句話。

      1999年開始,格力投入百萬元巨獎推行“零缺陷”工程,不久率先引進“六西格碼管理法”。百年大計,質量為本。美國一家企業訂購了4萬臺的格力空調,結果發現有問題的只有4臺,也就是萬分之一的維修率!憑著堅實的質量保證,格力還在空調行業破天荒提出“整機六年免費包修”,這令許多空調品牌驚嘆莫及,也在競爭激烈的空調市場上贏得了消費者的信賴。



     

    一根頭發絲
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      “有缺陷的產品就是廢品”、“優秀的產品是優秀的人干出來的”等海爾理念,已經為今天的許多經營者所熟知和理解,但在當時要形成這樣一種共同的企業理念,要孵化一種全新的企業文化,卻要付出一個“布道者”的毅力和耐心。

      那種最初的“布道”,不僅要灌輸一種全然不同的理念,在很大程度上,還是一種與今天海爾全然不同的“細節管理”。在創業初期的日日夜夜里,海爾總裁楊綿綿幾乎每天都在用眼睛巡視這個企業,巡視著一條條生產線,巡視著每一個崗位,正是那些根本不起眼的小小細節和繁雜的基礎質量工作,像堆砌金字塔的數百萬塊基石,奠定了今日“中國海爾”這一名牌。

      有個“一根頭發絲”的故事,生動地演繹了這一創業歷程。一次,楊綿綿在分廠檢查質量工作,在一臺冰箱的抽屜里發現了一根頭發絲。她立即召開全體相關人員會議,有的職工說,一根頭發絲不會影響冰箱的質量,拿掉就是了,沒什么可大驚小怪的。但楊綿綿斬釘截鐵地告訴在場的干部職工:“抓質量就是要連一根頭發絲也不放過!”

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