一、領導力
在新版的體系中首先對最高管理層提出了新的要求，要求最高管理層要真正地參與體系管理并履行其領導作用，從而引領體系的可持續的發展。相比舊版對最高管理者的要求——“支持并提供必要的資源”來講，對體系的管理和發展更加有效。從“支持”到“領導”的變化，對體系的管理人員來說是個“福音”，這就意味著今后的工作開展會容易些。最高管理者的領導力固然重要，體系管理者的領導力才是體系可持續發展的關鍵。雖然新版體系要求最高管理者要起到領導作用，但在現實管理中大多數的企業的最高管理者不會真正地把精力投入在環境管理體系上，因為它不是企業的“生命線”。在此情景下，體系的管理者的領導力就尤為重要了。
二、生命周期
“生命周期”這一概念，是在環境因素識別中提出的，其實提出的是一種思想和方法，要用更開闊的視野去識別環境因素，那么這樣對環境因素的識別就會更全面、更徹底，對我們今后的控制和影響就更有效。舉例說明一下，在以往環境因素識別都關注在組織的流程和活動中，很少會關注自身的產品。自身產品的環境因素真得不容忽視，如果加以關注就會有大的發現。
三、價值鏈
新版提出“價值鏈”的概念，其實可理解提出的是一個愿景。我們在做好自己的同時，去影響我們可影響的相關方，帶動更多的人投入環保事業當中來，通過“點 – 線 – 面”的延伸和發展取得巨大的環境績效。那么如何實施的呢？分三步：
第一步：經驗交流
到供應商那里分享我們取得的環境績效。
第二步：協助發展
幫助供應商評估和分析，尋找可改善的空間。
第三步：合作
和供應商做項目，共同改善和創收。

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