1、 管理的第一要義是忘記管理：你不是管理者，你是解決問題的人
2、“干擾”是管理的主題：管理就像攪動一池沉靜的水
3、管理就是溝通，溝通就是推銷：溝通就是管理本身，其核心藝術在“推銷”兩字
4、要么更近，要么更遠：假如你不懂得平等交流，要么最好高高在上
5、交流不徹底不如不交流：不徹底的交流會讓交流本身成為事物發展的障礙
6、善惡自有報是嚴重的謬論：善用不當得惡報，惡用得當結善果
7、愿景是望梅止渴的東西：愿景不是行動的目的，它只是提高凝聚力的工具
8、善談不如善聽，多說不如少說：愚蠢的管理者搶話說，聰明的管理揀話說
9、公意與眾意是兩回事：公意未必就是眾意，眾意未必就是公意
10、公正未必公平，正當未必公開：獎懲制度公正而未必公平，激勵渠道正當而未必公開
11、做事非做人，做人非做事：做事的效果與做人的風格不能互為評判依據
12、忘記進退是最好的進退之道：進退無度往往進退維谷；榮辱皆忘即可榮辱不驚
13、刺激產生活力，危機造就競爭：有效競爭源自不斷刺激產生的危機感
14、賞罰多寡總不是問題：賞之不公，賞多賞少皆生怨；罰之有度，罰多罰少總相宜
15、失敗的創意勝過循規蹈矩的行為：打擊失敗的創意即意味著失去未來
16、壓制產生力量：壓制產生的力量是強大的，但千萬別讓它傷害自身
17、用人察人無標準：“人”很難認識，所以也很難做到賢明用人
18、管理非治人理事：人之“心”、事之“法”才是管理應遵循的“大道”
19、多數是基礎，少數是關鍵：兼顧基礎，狠抓關鍵是成就大業之道
20、用人要疑，疑人也要有用：用人不疑是庸才，疑人不用是蠢才
21、人力相加并非人力之和：相互推動則事半功倍，相互推諉則是事無成
22、人之長短皆能用：高明的管理者用人之長也用人之短
23、用人就是利用人：用人不是管理人，而是利用人
24、適才適用，大膽提攜：不要讓“玻璃天花板”成為才人志士離棄的原因
25、尋求建議而非平衡意見：謹防管理者常常陷入的一個悲劇情形
26、共同利益只是被認識才有凝聚力：清晰地描述出共同利益，不要說空泛的話
27、問題永遠都不是障礙：真實情況是，你自己本身就是障礙
28、大膽思考，小心做事：戰略上舉重若輕，戰術上舉輕若重
29、深入問題就是深陷問題：不要讓問題占據你的頭腦，否則問題會更復雜
30、沖突是有利的沖擊：沖突的價值是其背后的活力，但必須是可控的
32、優勢不是非劣勢，劣勢也不是非優勢：千萬不要以絕對肯定與否定的觀點看待問題
33、問題中的問題往往是問題的根源：倘若找不到問題的根源，最好別輕舉妄動
34、提高人性化就是降低可靠性：人性雖重要，但不可靠
35、異中求同，不如同中求異：小處尊重個體，大處強化整體
36、不確定性產生未來：非未來產生不確定性，是不確定性產生未來
37、最好的選擇總是遲到的選擇：人們通常要到時候方知什么是最好的選擇
38、決定合作的是道路而非目標：目標難以一致，但有一段共同的道路就已足夠
39、最好的策略是最適合環境的策略：要善于培養實用主義思維
40、成功的規則就是打破規則：對規則產生依賴最終會倒在規則之下
41、忘卻經驗比牢記經驗更重要：經驗代表著過去的成功，但不意味著將來
42、小步是創新，大步是冒險：在平衡固有秩序的同時向前邁進一步，不要太遠
43、效率不是速度，而是成效：“速度至上”是激烈競爭產生的嚴重弊端
44、變通在前，執著在后：變通是執著的前提，否則執著便是頑固
45、不能實現的創意就不是創意：好的想法要服務于現實，否則毫無用處
46、最大的力首先要有最好的支點：解決問題的切入點決定解決問題的效果
47、條文是一根探路的拐杖：條文無法代替雙腳，也無法代替判斷
48、管理好首先要管理少：不該管理的事越多，能管好的事就越少
49、授人以漁而非授人以魚：給下屬以思想而非方法，素質而非技能
50、領導為下屬服務而非下屬為領導服務：下屬服務于工作，領導服務于下屬
