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• 職場 | 一位優秀質量經理必備的7種能力

  一位優秀的質量經理人需要掌握哪些能力？這是很多質量人都在思考的一個問題。有人將其總結為7種能力，一起來看看。　1、全面的質量理論知識質量經理人必須深入研究質量管...

• 車間布置設計，保證質量、去除浪費的起點

  一、車間布置設計的目的與重要性1、目的：對廠房的配置和設備的排列作出合理的安排，并決定車間、工段的長度、寬度、高度和建筑結構型式，以及各車間之間與工段之間的相互...

• 廣東電將軍能源有限公司正式啟動品管圈（QCC）管理改進活動！

  近期廣東電將軍能源有限公司正式啟動品管圈（QCC）管理改進活動，并安排資深顧問金老師對廣東電將軍能源有限公司進行深入輔導，并對輔導過程中遇到的問題進行詳細講解。...

• 魚骨圖——質量異常原因分析的最有效方法

  作為質場奮青，每位質量工程師都想擁有自己“不可復制”的能力作為BOSS，都希望員工有才能、有創意、有想法但是，愿望都是美好的，在現實質場生活中不管是質量工程師還...

• 《六西格瑪管理評價準則》（GB/T36077-2018）國家標準已由國家標準化管理委員會批準發布

  2018年3月15日中國質量協會負責組織編寫制訂的《六西格瑪管理評價準則》國家標準（GB/T 36077-2018），由國家標準化管理委員會批準發布，該標準將于...

• 分享 | 工廠質量審核技巧

  審核過程實際上是一個溝通過程，而且是一個正式的雙向溝通過程。掌握溝通技巧，是對審核員的基本要求。充分、流暢的溝通是審核成功的關鍵之一。搜集整理了有關質量審核現場...

• 漲姿勢 | 最全六西格瑪管理工具都在這，很實用！

  六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術，以”零缺陷”的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭...

• SIP與SOP的區別，誤導，不清楚從此不再有

  SIP與SOP的區別 我們將從以下三點說明SIP與SOP的區別：一、定義SOP（Standard Operating Procedure）------標準的操作...

• 如何制定工作計劃？

  無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工...

• 這才是風險控制的正確打開方式--從項目管理中學習風險管理方法

  美國項目管理大師馬克思·懷德曼將項目風險定義為：某一事件發生給項目目標帶來不利影響的可能性。通過合適的方法，我們可以增加對風險的掌握度，做到未雨綢繆，在問題發生...