培訓課程：中高層執行力管理培訓
課程時間：2018年12月7日（周五09:30-17:00 ）
簽到時間：2018年12月7日 09:00-09:20簽到
【課程目標】
1）深刻明白，提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義；
2）清楚知道，提高團隊執行力要從哪幾個方面入手；
3）領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍；
4）在體驗式訓練中學到，提高執行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣；
5）在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位；
6）在體驗式游戲中頓悟到，團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執行到位；
7）清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行；
8）學習到，如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執行力。
【適合對象】
總經理、副總、企業中高層管理者、各部門經理或主管、企業骨干人員等。
【課程設置】
啟發式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
【授課特點】
課程內容實戰性，技術性強，寓理論于實戰應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環境中演練管理技術，達到即學即用的效果。
【課程大綱】
第一部分、企業高層的執行角色——執行的前提
一、企業執行陷阱：
案例研討：企業執行的典型困境
思考：為什么企業執行不力？
制約企業執行的八大死結
二、執行不力之根：企業高層的執行角色陷阱
1. 做監工
2. 做好人
3. 亂插手
4. 做甩手掌柜
5. 做完人
三、高層執行角色調整
1. 高層執行思維誤區與角色錯位
2. 高層執行角色明確
3. 高層執行角色思維訓練
第二部分、提高計劃管理能力
一、計劃管理能力培養與培訓提高
1. 十分鐘執行計劃
2. 計劃管理兩步驟
二、提高計劃管理能力的兩個寓言
1. 做好計劃不挨餓
2. 鼴鼠為何要難過
三、提高計劃管理能力的6個故事
1. 大臣巧妙修宮殿
2. 銀行存款有5萬
3. 計劃不超30年
4. 制訂一份生命清單
5. 做好計劃再要錢
6. 計劃必須可實踐
四、提高計劃管理能力的兩個游戲
1. 先訂計劃再執行
2. 為明天制訂計劃
第三部分、溝通協調順暢
以案例說明 溝通中常見現象及障礙點分析
1. 達成良好溝通應該具備的五大心態
2. 單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區別
3. 與不同關系（上司、下屬、同級、客戶等）的溝通要領
4. 在不同情境下（重要、緊急、常規、表揚、批評等）的溝通方法，如何轉化批評為鼓
勵，如何利用欣賞讓員工更好發揮特長
5. 對不同性格人如何調整溝通風格以達到溝通目的
第四部分、打造卓越執行力團隊
1. 是團隊還是群體?
2. 團隊的奧妙
3. 團隊合作能力培養與培訓提高：
4. 抱成團和拖后腿
5. 團隊合作5方面
6. 唐僧憑什么當領導?
7. 別用業務水平衡量領導的能力
8. 豬八戒的優點
9. 團隊精神。是團隊的靈魂
10.提高團隊合作能力的兩個寓言：
11.老虎不該太貪婪
12.團隊合作都飽餐
第五部分、有效運用授權
1. 有效授權---讓你權利下放、責任下放，從事件中抽身，站高一線，關注整個部門
2. 授權的好處
3. 授權所需的前提條件
4. 授權上的常見五大誤區
5. 授權者應該具有的心態
6. 根據下屬狀況決定授權的七個層次
案例討論：從某企業一個授權現象，來分析問題所在及解決方案
第六部分、構建執行力文化
1. 體會文化
2. 執行力文化的內涵
3. 執行力的原則
4. 執行力的方針
5. 執行力的標準
第七部分、中高層執行力培訓總結
【培訓費用】
費用：980元/人，（含授課費、合影費、資料費、茶點）
支付方式：開課前一周支付培訓款項。
【培訓地點】
深圳市寶安區西鄉街道銀田路寶安智谷科技創新園H棟1層
【交通方式】
公交車：乘坐338.615.m259.m284.m393.m433.m473.機場10.高峰26.高峰30.高峰10等公交車在銀田工業區下車。
地鐵：乘坐一號地鐵在西鄉站下B口出，直行第二個紅綠燈向右拐直行300M，
乘坐十一號地鐵在碧海灣站下E口出，直行第一個紅綠燈向右拐直行500M，
自駕車：直接導航寶安智谷。
友情提示：為確保準時開課及課程培訓質量，請務必準時到達，謝謝！
