六西格瑪 6σ

• 六西格瑪黑帶培訓的作用有哪些？

  六西格瑪黑帶培訓的作用有哪些六西格瑪對企業競爭力提高非常有用，是企業改善管理的一種方法，隨著六西格瑪的認可度越來越高，一些企業已經實施六西格瑪成功，有一些企業也...

• 六西格瑪綠帶培訓課程大綱

  【課程收益】   1) 熟悉6σ概念、作用和戰略意義；   2) 掌握6σ的推行步驟和管理模式；&n...

• 簡析對于六西格瑪管理的認識

        不確定性亦即變異性，存在于無論各行各業企業管理的各個環節，而變異性將導致結果的不確定性，從而給企業經營管理中的決策帶來...

• 中小企業應用六西格瑪管理困難的7大原因分析

  1、管理基礎薄弱推行六西格瑪需要企業做好充分的準備，國外很多先進企業有著上百年的歷史，它們在目標管理、人力資源管理、過程管理方面積累了豐富的經驗，它們在推行六西...

• 六西格瑪工具與技術

  【課程大綱】一、如何運用六西格瑪方法論發現問題和解決問題    1、我們公司的管理水平如何？六西格瑪測度是什么？如何評估...

• [精益生產]在推行精益六西格瑪管理咨詢規劃方面，要考慮哪些因素？

  在推行精益六西格瑪管理咨詢規劃方面，推行企業要考慮的方面有兩個：推行精益六西格瑪咨詢的周期和規模。推行周期上，可分為以下幾種選擇：【1】一是做一期六西格瑪（6s...

• [精益生產]精益六西格瑪咨詢實施的關鍵成功因素折疊

  實施精益六西格瑪咨詢的關鍵成功因素包括以下幾點：關注系統精益六西格瑪的力量在于整個系統，精益六西格瑪不是精益和六西格瑪簡單相加，而是要把精益和六西格瑪有機接合起...

• [精益生產]六西格瑪與精益六西格瑪的區別，不同點。

  簡單介紹精益與六格瑪的區別：　　精益生產、六西格瑪管理的不同點　　1）.思想基礎的不同　　六西格瑪是起源于美國的管理思想，強調定量分析，重點面向消除變異　　精益...

• 六西格瑪綠帶應該知道的40件事！

       六西格瑪以倡導者，大黑帶，黑帶，綠帶體系建立人力資源構架，為企業培養了具備組織能力，激勵能力，項目管理技術和數理統計診斷...

• [精益生產]精益管理與六西格瑪

  豐田公司總裁結束美國工廠之行后。馬上給豐田廠長大野耐一布置了“要趕超福特生產率”的任務。大野耐一親自接受挑戰，二十年潛心研究。他從福特公司的流水裝配線中歸納出以...