精益生產

• 精益布局是什么？如何做？

  精益布局的目標是使作業流程中的浪費和過載最小化，同時增強現場的目視溝通。傳統布局結構沒有考慮到生產制造過程中的工藝路線的緊密程度和生產組織過程中的流動要求，嚴重...

• 高質量才有資格活著，低成本才能吸引客戶

  一個企業的核心競爭力就是要做到：高質量，低成本。高質量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。降低成本先看心態許多企業一講到成本，就認為是財務部或成本會計的事，...

• [精益生產]“改善”是一種經營理念

  一、改善是一種經營理念在美國MBA教材這樣寫到：日本人用“改善”一詞來描述永無休止的改進過程——不斷制定并達到更高目標。在美國，則用TQM、零缺陷和6σ來描述類...

• 【分享】推行績效管理的真正意義是什么？

  績效管理被公認為是世界性難題，在許多企業都是一把手親自掛帥，也通常被稱為“一把手工程”。那么，對于企業來說，為什么要推行績效管理，推行績效管理的重大意義在哪里？...

• 分享 | 生產質量管理=三意識 三控制 兩武器

  生產管理總結為三句話：培養三種意識，緊跟過程控制，再加二把武器! 1培養三種意識做為品質培訓，講得最多得就是什么叫做品質，怎樣做好品質，往往你在臺上講...

• 工廠車間必讀：精益生產現場管理

  何謂現場現場包含“現”與“場”兩個因素“現”就是現在，現時的意思，強調的是時間性“場”就是場所，地點的意思，強調的是區域性“現”與“場”結合在一起，就是賦予了一...

• 精益生產的十大工具

  1、準時化生產(JIT)         準時生產方式是起源于日本豐田汽車公司，其基本思想是“只在需要的時候，...

• 中小企業應用六西格瑪管理困難的7大原因分析

  1、管理基礎薄弱推行六西格瑪需要企業做好充分的準備，國外很多先進企業有著上百年的歷史，它們在目標管理、人力資源管理、過程管理方面積累了豐富的經驗，它們在推行六西...

• 精益管理需要中國化！

  摘要近幾年，國內大中型企業紛紛行“TPS：豐田生產方式，俗稱：精益生產”，但大多數企業往往都是曇花一現——開局轟轟烈烈，過程勉勉強強，效果慘慘淡淡，究其原因何在...

• 【干貨】 產品質量問題不斷？根源在于你才走了幾步而已！

  接受質量問題的存在必然性，并把追求質量問題的解決成為一個愛好或者享受，是我們應該追求的目標！ 如果一個企業沒有質量問題，正如一個個體人，從小到大身體沒...